如果你有以下问题，这堂课会带给你启发和收获:

• 1.什么样的人会在不经意间毁了整个组织?
• 2.什么样的团队最有产出，撬动团队效率的杠杆解在哪里?
• 3.脑力工作者究竟需要什么样的办公环境?
• 4.创新公司的组织活力是靠什么打造出来的?
• 5.AI时代，如何让组织成为真实不虚、有血有肉的人的聚合，而不是沦为算法的附唐?
• 6.未来组织应该对什么做考核?
• 7.不论时代，组织不变的基础原理是什么?
• 8.面对内卷，市场选择你、客户选择你、顾客选择你的那个“非你不可”的理由是什么?
• 9.一个公司什么时候可以持续地成长?
• 10.随着公司越来越大，如何对抗管理的复杂度?

课程简介

AI时代汹涌而来，似乎一般人能做的事AI一般都能做了，你有没有思考过一个问题：

你因何而存在？

作为公司创始人、企业管理者，你发现大模型正在替代脑，具身智能即将替代手，你有没有想过：

未来的组织会是什么样？

带着这样的问题，已经连续两年在混沌分享的组织管理专家丛龙峰博士，去到美国硅谷，希望在世界上最顶尖的高科技公司，看到未来的方向、趋势，以及足以让我们为之奋力一搏的更好的组织形态和创新源泉。

他看到了英特尔、Meta、英伟达、谷歌不同的组织管理细节；而在世界上最好的动画工作室皮克斯，他不仅体会到了组织的幽微之处，更找到了未来组织管理的一种解法。

他说，此前100年，管理学的一个核心命题是研究人的可替代性，是经营、管理和复制。但是基于控制论的管理学正在自我消解，未来需要关心的是人的不可替代性，是集群智慧。而这种带有自由创造活力的集群智慧，已经在皮克斯发生。

今天，丛博士将带着最新鲜的认知和最深切的感受，为你还原他的硅谷之行，讲述以皮克斯为首的硅谷公司带给他的冲击和思考，带你看到AI时代的变与不变，以及回到当下自己的组织，创始人和管理者要做出的选择。

课程目录

• 第一部分:从硅谷现象看组织本质
• 第二部分:未来组织样本皮克斯
• 第三部分:皮克斯的五点启发
• 第四部分:回归当下的组织和你的选择
• 第五部分:互动问答
• 加餐部分:中国企业出海的机会与挑战
• 园真探索流:如何提升组织创新活力