本套课程来自黄景：团队激励36计-Get职场竞争力，进阶管理高手

课程目录

• [10]-1-9激励新人：怎么帮助新员工快速创造业绩？
• [11]-2-1晋升路径：怎么让优秀员工稳定工作？
• [12]-2-2多阶梯晋升：怎么满足员工的多样化发展需求？
• [13]-2-3怎么留住杰出贡献的优秀员工？
• [14]-2-4轮岗激励：怎么让员工成为一专多能的帅才？
• [15]-2-5 岗位任期：怎么提高员工单位时间的工作成绩？
• [16]-2-6 弹性工作：怎么提高知识型员工的生产效率？
• [17]-3-1规则激励：怎么通过规则设置实现团队自激励？
• [18]-3-2薪酬奖励：怎么让薪酬具有激励性？
• [19]-3-3绩效激励：怎么让员工争先恐后提升工作绩效
• [1]-先导片：为什么你需要激发员工的内驱力？
• [20]-3-4福利激励：怎么通过隐形薪酬满足团队的多层次需求
• [21]-3-5股权激励：怎么让员工与公司成为命运共同体
• [22]-3-6特殊贡献：怎么让员工愿意挑战重大艰难任务？
• [23]-4-1使命愿景：怎么让员工把工作当成自己的事业来干？
• [24]-4-2 价值观：怎么为员工设立行为准绳和决策标准？
• [25]-4-3人才密度：怎么让优秀人才相互激励？
• [26]-4-4透明文化：怎么打造团队之间的背靠背信任？
• [27]-4-5创新氛围：怎么让团队建言献策、群智涌现？
• [28]-4-6荣誉激励：怎么通过不花钱的激励提高员工工作成就感？
• [29]-4-7竞争氛围：怎么让优秀员工崭露头角？
• [2]-1-1用人所长：怎么让员工优势最大化？
• [30]-4-8 团建活动：怎么通过有效团建打造团队凝聚力？
• [31]-4-9运动氛围：怎么通过精力管理保持巅峰状态？
• [32]-4-10学习激励：怎么让团队自动成长？
• [33]-5-1有效批评：怎么把员工犯错变成改进的时机
• [34]-5-2适时激将：怎么激发员工的战斗欲望
• [35]-5-3合理处罚：怎么通过处罚维护边界且员工自卑遵守
• [36]-5-4能上能下：怎么帮助犯错的员工从哪跌倒从哪里爬起来？
• [37]-5-5危机激励：怎么把危机转化为动力，绝处逢生？
• [38]-6-1激励课加餐
• [39]-6-2激励课加餐
• [3]-1-2科学授权：怎么通过授权激发员工的责任感？
• [40]-6-3激励课加餐
• [41]-结语：给你一份激励锦囊
• [4]-1-3双赢目标：怎么让员工把公司的目标当成自己的事？
• [5]-1-4辅导有方：怎么让员工走上成长快车道？
• [6]-1-5打场胜仗：团队士气低落怎么办？
• [7]-1-6以身作则：怎么让员工跟随你？
• [8]-1-7信任为先：怎么让员工心无旁骛往前冲？
• [9]-1-8激励老人：怎么唤醒“躺平”的老员工，让他们重新找回动力
• 资料
• 《团队激励36计》落地工具手册
• 照明行业思维导图
• 阿里巴巴价值观考核表