作者简介

黄有璨

三节课联合创始人，11 年运营经验，操盘过数亿流量

曾任美国About.com运营经理，第九课堂COO,新浪微米C00助理，周伯通招聘运营合伙人,小饭桌创业课堂创业导师，36氪、网易、知乎专栏作者，数十篇文章被36氪、百度百家推荐.

课程亮点

这门课程适合谁，解决什么问题？

绝大多数 2-5 年左右工作经验的运营人，面临的困惑极有可能是怎么从一个“执行者”向“操盘手+ 管理者”的角色转型

因为对于 2-5 岁缺乏核心竞争力的运营而言，相比去满世界寻觅干货技巧，“有意识的锻炼和培养自己思考和理解具体问题的能力”可能会更加重要。这也是优秀运营和普通运营的差别。

但是，目前市面上大部分的课程，基本都在讲一些表层方法和技巧，却几乎没有针对运营人底层思考能力的训练课程。

应该有一门课程，帮助即将走向管理岗的运营人：

形成自己的运营方法论 驱动和掌控一个业务团队 负责一个产品或业务中长期的运营策略和规划

成为解决问题、带领团队的运营高手，你不应该错过这门课！

理由一：运营领域实战老师，11 年经验倾囊相授理由二： 28个视频+31个理论系统训练高阶运营能力

课程大纲

• 第一章 如何养成“框架式思维”，学会对一切复杂问题进行拆解
• 第二章 运用框架式思维重新理解运营
• 第三章 如何在一个复杂的领域中快速搭建起自己的认知框架+行动指导框架
• 第四章 如何定位一款产品的核心运营要点及中长期运营规划制定
• 第五章 如何借助用户行为激励打造良性运转的产品
• 第六章 从“策略制定”到“较优实现路径”的拆解（全新）
• 第七章 【实战】应用课程方法解决你所面临的运营难题