本套课程来自黄景：管理者的领导力课

本套课程文件总计1.7G

90%管理者都要面临的问题

员工执行力差

布置的工作达不到预期

自已很忙员工很闲大量工作都在自己手里

年轻员工太难管

传统的管理方法失效了

团队氛围不佳

员工工作缺乏动力

你需要从三个维度实现提升

管理自我

能清晰地认知自己的角色

领导|管理|执行

管理团队

管理者最主要的职责是培养他人的成长

管理业绩

能够让员工像爱玩游戏一样爱上工作

适合人群

老板/总经理

想打造高绩效团队的企业负责人

中基层管理者

想改善团队管理，拿到业绩结果的团队负责人

新晋管理者

想提升管理技能，缺乏方法工具的管理新手

课程目录

• 1-1 为什么要学习领导力
• 1-10 明确管理者的角色定位
• 1-11 管理要先学会放手
• 1-12 领导是通过营造氛围来提升绩效
• 1-13 管理者的三种角色
• 1-14 因人而异的四种领导方式
• 1-15 授权的技巧和方法
• 1-16 切换管理方式，保持组织活力
• 1-2 东西方领导力的差异
• 1-3 个人能力的四个阶梯
• 1-4 领导力的五个层级
• 1-5 游戏化管理让工作更有趣
• 1-6 用宏大的目标推动团队前进
• 1-7 清晰的规则是流畅运转的前提
• 1-8 及时反馈，激发员工动力
• 1-9 自愿参与，与员工结成联盟
• 2-1 沟通视窗
• 2-10 用二级反馈固化员工的行为
• 2-11 负面反馈工具BIC
• 2-12 负面反馈的难点
• 2-13 课程总结
• 2-2 客户不知道的信息就是卖点
• 2-3 如何面对自己的盲点
• 2-4 人的潜能是无穷的
• 2-5 放大公开象限收获尊敬和信任
• 2-6 倾听让关系更美好
• 2-7 倾听的步骤
• 2-8 反应情感是同理心倾听的关键
• 2-9 反馈的等级