本套课程来自量见：EMBA大课-高级工商管理课，。整合全球顶级院学商教授联袂打造的高级理管商工课程，致力于服务企业中高层管理者，培养具备化统系管理思维、管理技能、管理识知的领导者，面全提升领导力，强增组织竞争力，视审当下，取势未来！

本套课程文件总计21.59G

课程目录

• 01 欠债、逃债和讨债：谈谈融资的法律风险
• 01 老板变“老赖”，85%都是因为欠债、讨债出了问题
• 02 资本内幕：娃哈哈宗庆后背后的故事，资本家如何玩转金融
• 03 资本的权谋：众筹、众创模式有风险，不懂法律小心因罪入狱
• 04 资本的内幕：宁可借钱给分公司，千万不要借给子公司
• 05 法律专家：面对p2p爆雷，小额贷违约，受害用户该怎么办
• 06 众筹和p2p，触犯这两大高压线，轻则破产重则无期徒刑
• 07 讨债拿不回钱，到底该走报案还是起诉？
• 08 碰上了逃债老赖，要不回钱？
• 02 管理的要义
• 01 对管理的误解
• 02 衡量管理好坏的标准
• 03 提高管理成效的关键
• 04 保证做正确事的程序
• 05 高效做事的方法（上）
• 06 高效做事的方法（中）
• 07 高效做事的方法（下）
• 08 正确管理的思维
• 03 企业如何打造商业模式的护城河
• 01 新时代VUCA泛竞争环境
• 02 互联网进入下半场
• 03 信息过剩 产品过剩
• 04 什么是商业模式？
• 05 商业模式九要素
• 06 商业模式护城河（上）
• 07 商业模式护城河（下）
• 04 变革环境下的卓越领导力
• 01 人类组织的形成与变迁
• 02 传统的管理范式向新的管理范式的转变
• 03 行为科学对组织管理实践的意义
• 04 世界观的作用
• 05 人需要被提醒甚于需要被教导
• 06 金字塔组织层级文化的迷思
• 07 企业管理者应该具备什么样的素质结构
• 05 新时期的资本动作与顶层设计
• 01 资本运行的逻辑
• 02 PE与VC
• 03 资本动作的杠杆与支点
• 04 资本运作的流程
• 05 资本运作的平台设计
• 06 资本运作中的尽职调查
• 07 资本运作中的附加值
• 08 资本运作中的估值与对赌
• 06 管理心理学：如何挖掘人性深处的源动力
• 01 什么是管理心理学
• 02 什么是决策
• 03 管理过程中的知觉偏差：首因效应和近因效应
• 04 优势识别器
• 05 个体的优势体系
• 06 一个人的基本的职业素养：智商
• 07 一个人的基本的职业素养：情绪智力
• 08 基本的职业素养：心理弹性
• 09 基本的职业素养：沟通能力
• 10 5个人格模型
• 11 管理学五个人格维度和员工绩效的关系
• 12 医学上的人格模型
• 13 归因理论与管理
• 14 自我中心偏差
• 15 西蒙的有限理性模型
• 16 前景理论
• 17 代表性直觉
• 07 战略规划与执行：小米的战略增长之路
• 01 战略思维：战略解决的是持续赚钱
• 02 认识大局：小米发展隐性未被满足的价值
• 03 不断布局：小米进行资本化深挖价值
• 04 短期破局：小米打造三个尖叫快速占领市场
• 05 设计终局：小米的目标是建立生态链
• 06 盈利逻辑的改变：向战略要利润
• 07 战略规划的本质是规划思维
• 08 战略规划七步走
• 08 战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角
• 01 人力资源的核心问题是领导力问题
• 02 领袖驱动时代，企业家的VPM模型
• 03 还原本性：如何思考人力资源问题
• 04 制度：人力资源管理是管什么的
• 05 人力资源的四个发展时期
• 06 人力资源五要素模型：战略
• 07 人力资源五要素模型：组织
• 08 用工作评价来确定薪酬制度
• 09 人力资源五要素模型：制度管理
• 10 人力资源五要素模型：文化整合
• 11 人力资源管理的教育本质
• 12 企业家的道德和修养
• 13 我们的企业家缺什么
• 14 人力资源管理的8条圣经一
• 15 人力资源管理的8条圣经二
• 16 人力资源管理的8条圣经三
• 09 组织类大客户销售与关系管理
• 01 企业的业务定位及营销策略学习中
• 02 企业对自身市场地位及客户的竞争策略
• 03 企业要遵循什么样的市场竞争规律
• 04 企业怎样建立品牌
• 05 组织类大客户营销与关系管理的三大趋势
• 06 如何做好大客户营销工作
• 07 营销工作的主体内容与大客户关系
• 08 大客户经理的要求与训练
• 09 客户群体的调研策略–年龄性别
• 10 客户群体的调研策略–文化程度与经历
• 11 客户群体的调研策略–经济收入与地域文化影响
• 12 组织购买者的分类
• 13 如何了解衍生需求和无弹性需求
• 14 如何了解波动需求
• 15 如何应对客户的专业化采购
• 16 组织购买过程中的角色与影响
• 17 发展组织客户中的内线
• 18 影响消费者决策的个人因素
• 19 老虎型性格的人有什么特质
• 20 了解其他种类的个性特征
• 21 大客户的四型人格分析
• 22 组织客户市场的一般购买决策
• 23 客户采购流程分析
• 24 七种销售工具及其适用对象学习中
• 10 情感智能与领导力
• 01 genos模型认知学习中
• 02 VUCA时代来了
• 03 AI未来中的EI人生
• 04 人员管理中的三脉神剑
• 05 管理与领导的区别
• 06 心灵之光导图
• 07 EI与领导力
• 08 情感智能是什么？
• 09 情绪的叠加会产生好心情和坏心情
• 10 情绪的引发
• 11 从EQ走向EI
• 12 情绪真实存在并影响着你的行为
• 13 感知自我情绪
• 14 价值观真实存在
• 15 价值观的最大价值
• 16 倾听他人情感
• 17 倾听的四个层次
• 18 什么是同理心？
• 19 情感表达与领导的情绪运用
• 20 情感推理的五个步骤
• 21 自我情感管理的四个策略
• 22 强烈情绪的控制与管理
• 23 领导者需要学会EI的能力
• 24 合拍共情建立链接，打破僵局
• 11 人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南
• 01 什么是日式阿米巴经营模式
• 02 中式企业经典案例
• 03 中式阿米巴的组成部分
• 04 中日阿米巴有哪些异同
• 05 阿米巴为什么能产生高收益
• 06 如何学习与实施阿米巴模式
• 07 成立阿米巴必须具备什么条件
• 08 阿米巴核算的四种型态
• 09 阿米巴划分的五个维度
• 10 如何促进阿米巴的裂变学习中
• 11 阿米巴经营会计的区别与逻辑
• 12 经营会计的七个主要工作
• 13 如何建立阿米巴经营会计科目
• 14 总部费用该不该分摊 如何分摊
• 15 如何进行内部定价
• 16 如何建立内部交易规则
• 17 如何制作与产生阿米巴报表
• 18 如何设计阿米巴奖金
• 19 奖金的分配原则与发放
• 20 如何设计阿米巴的股权激励
• 21 阿米巴实施方案—组织划分
• 22 阿米巴实施全案
• 12 打造组织活力，提升组织效率
• 01 评价组织活力的五个维度
• 02 组织活力案例分析
• 03 影响组织活力的四大要素
• 04 环境因素分析
• 05 组织文化因素
• 06 制度因素分析学习中
• 07 领导因素分析学习中
• 08 重塑组织文化：明确价值导向
• 09 重塑组织文化：强调价值创造
• 10 重塑组织文化：聚焦工作意义
• 11 激活HR制度的五个方面
• 12 改善领导方式：授权
• 13 改善领导方式：目标
• 14 改善领导方式：容错
• 15 改善领导方式：魅力
• 13 中国企业战略转型与创新
• 01 民营企业面临的挑战压力
• 02 大局思考：企业运行的内在逻辑
• 03 企业核心竞争力的4个表现
• 04 善问者学：支撑末来的关键因素
• 05 历程回顾：这些年是怎么赚钱的
• 06 内生困境：有哪些坏习惯很难改
• 07 攘外安内：面对变化应有的态度
• 08 道生本立：什么使我们走得更远
• 09 企业运行内在逻辑的五步战略
• 10 目标导向：强势企业的基本要求
• 11 标杆学习：榜样的力量如何呈现
• 12 知止有定：产业边界—专与杂
• 13 知止有定：规模边界—大与小
• 14 知止有定：利益边界—舍与得
• 15 知止有定：法律边界—正与邪
• 16 数据时代：战略突破关键抓什么
• 17 组织进化三个阶段：家庭组织—人治
• 18 组织进化三个阶段：工业组织—法治
• 19 组织进化三个阶段：生态组织—文治
• 14 【直播】王达峰：从专业到管理，如何让自己进阶为管理者
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• 15 【直播】李倩：商业竞争中的品牌策略
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• 16 【直播】蒋文华：博弈论与企业管理
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