本套课程来自聂利利《打造科学分钱系统》

本套课程文件总计794M

老板面临的5大经营难题

• 基层员工：不管就放羊，严管就离职
• 中层管理：没有责任心，遇到问题互相推
• 高层领导：高薪混日子，毫不关注公司成本利润
• 团队不稳：员工有能力就走，没能力就混
• 解放老板：经营多年不见起色，老板累成狗

适用行业

餐饮连锁

商贸连锁

服务连锁

生产制造

建筑施工

装饰设计

科技研发

电子商务

教育培训

适用人群

企业老板、股东、总经理

高管及其他想要 自主创业的精英人

课程目录

• 0001–01.老板“四痛”，问题也是机遇！
• 0002–02.破除管理迷信，企业少走弯路！
• 0003–03.一放就乱，一管就死，如何建造老板的管理砝码
• 0004–04.如何变碎片化激励为系统性方案？
• 0005–05.判断激励方案真正有效的3大评判标准
• 0006–06.设计激励制度考虑两大因素
• 0007–07.设计激励制度4大步骤
• 0008–08.如何正确的给员工发工资，发奖金？
• 0009–09.设计提成制度必须遵循的四个原则
• 0010–10.六大提成，点燃营销动力（上）
• 0011–11.六大提成，点燃营销动力（下）
• 0012–12.员工为什么不愿意当领导？
• 0013–13.中层激励-身股，让中层像老板一样努力工作
• 0014–14.中层激励-身股激励的六要素模型（上）
• 0015–15.中层激励-身股激励的六要素模型（下）
• 0016–16.如何把老板的能力复刻给部门经理？
• 0017–17.高层激励-用股权打造内部合伙人（上）
• 0018–18.高层激励-用股权打造内部合伙人（下）
• 0019–19.如何用股权融钱融资源？
• 0020–20.企业全方位动力系统
• 0021–21.用3000元让产能提成62%的PK激励
• 0022–22.让招人难的工厂半年完成一年的产值
• 0023–23.销售总监为啥是公司来的最早走的最晚的人
• 0024–24.如何给采购设计提成，避免吃回扣？
• 0025–25.用一套方案，彻底解放老板