本套课程来自谭昊·原则精读班，。本套课程文件总计820M

原则这本书，融金社科、济经管理的读者几乎人手一本。本课45讲精读，带你掘挖达利欧想思金矿，打造个人与织组进化，带给你一整套知认升级的操作系统+组织化进的蓝图

课程目录

• 00课前
• 01发刊词：《原则》是宝藏，我们一起入宝山
• 02导读：个人与组织进化十二环，如何帮你读透《原则》？
• 03著名投资人李国飞推荐谭昊·《原则》精读班
• 04高维学堂创始人、《科学创业》作者林传科推荐谭昊·《原则》精读
• 05有知有行创始人孟岩推荐谭昊·《原则》精读班
• 06理解《原则》的重要抓手：36条支点原则PPT完整放送
• 07【有奖调查】您希望如何更好地精读《原则》？
• 主课
• 01.从年少扬名，到33岁濒临破产
• 02 重新起步，到发现“投资的圣杯”
• 02.重新起步，到发现“投资的圣杯”
• 03.桥水空前成功，到公开“原则”布道
• 04.晚年英雄之旅，回报他人与世界
• 05.个人进化第一环.发上等愿Ⅰ：有明确的目标
• 06.个人进化第一环.发上等愿Ⅱ：调和你的目标和欲望
• 07.个人进化第一环.发上等愿Ⅲ：伟大的期望创造伟大的能力
• 08个人进化第二环，看见真相Ⅰ：真相是良好结果的根本依据
• 09个人进化第二环，看见真相Ⅱ：你需要依赖其他人的意见
• 10个人进化第二环，看见真相Ⅲ：要专注于准确还是不准确
• 11个人进化第三环迎接痛苦Ⅰ：人必须努力突破极限
• 12个人进化第三环迎接痛苦Ⅱ：痛苦+反思=进步
• 13个人进化第三环迎接痛苦Ⅲ：接受结果
• 14个人进化第四环进化试错Ⅰ：符合现实规律，促进整体进化
• 15个人进化第四环进化试错Ⅱ：快速试错以适应现实是无价的
• 16个人进化第四环进化试错Ⅲ：要放眼于达成目标
• 17个人进化第五环复盘反思Ⅰ：拥有灵活性并自我归责
• 18个人进化第五环复盘反思Ⅱ：把失败变成好事
• 19个人进化第五环复盘反思Ⅲ：能够反思，并确保员工也如此
• 20个人进化第六环认知升级Ⅰ：保持头脑极度开放、极度透明
• 21个人进化第六环认知升级Ⅱ：重视证据，并鼓励他人这么做
• 22个人进化第六环认知升级Ⅲ：关注可信度高且观点不同的人
• 23个人进化六环总结：日拱一卒为精进，环环相扣事上磨
• 24-1知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡？
• 24-2知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具？
• 24-3知识加餐3如何像王阳明一样，成为刻意练习的高手？
• 25 知识加餐4 如何在二级市场的投资中，应用全天候投资策略？
• 25 知识加餐4 _ 如何在二级市场的投资中，应用全天候投资策略？
• 26 知识加餐5 _ “不靠预测靠决策”的方法适合于哪些领域？
• 26 知识加餐5 “不靠预测靠决策”的方法适合于哪些领域？
• 27 知识加餐6 如何培养出比自己更优秀的儿女？
• 27 知识加餐6 _ 如何培养出比自己更优秀的儿女？
• 28组织进化第二环-使众人行Ⅲ：尽力帮助他人保持头脑开放
• 29组织进化第三环-打造文化Ⅰ：勇于犯错，但不容忍一错再错
• 30组织进化第三环-打造文化Ⅱ：严厉的爱是最难给，也最重要
• 31组织进化第三环-打造文化Ⅲ：把原则和落实原则方法系统化
• 32组织进化第四环-诊断机器Ⅰ：从高层面俯视你的机器和自己
• 33组织进化第四环-诊断机器Ⅱ：从机器和案例层面讨论问题
• 34组织进化第四环-诊断机器Ⅲ：管理者通常失败的五个原因
• 35组织进化第五环-最优决策Ⅰ：根据预期价值计算做决策
• 36组织进化第五环-最优决策Ⅱ：有害情绪是决策的最大威胁
• 37组织进化第五环-最优决策Ⅲ：单人决策没有集体决策好
• 38组织进化第五环，最优决策Ⅳ：要考虑第二、第三轮的后果
• 39组织进化第五环，最优决策Ⅴ：为最坏的情况做准备
• 40组织进化第六环，知行合一Ⅰ：“两个你”在争夺你的控制权
• 41组织进化第六环，知行合一Ⅱ：不要低估工作习惯的重要性
• 42组织进化六环总结：追求商业价值与员工进化的良性循环
• 43精读班大总结：原则第0条，建立你自己的原则
• 课程资料