首先，我们说了怎么给企业施加动力，让它运转起来。管理者需要了解 企业的 4D 模型，在执行、决策、赋权、规划这四项主要工作上分别占 用多长时间。再根据 20%管理、80%执行的原则分配任务。对于管理 者来说，规划比执行更重要，管理者最重要的任务是做好规划，明确企 业的核心职能。

然后，我们说了要让企业顺利运转，就需要团队，根据核心职能相互配 合。管理者需要赋权给团队，只做最重要的决策。

最后，当企业顺利运转起来以后，管理者还需要做最后一步，就是从企 业中抽身，让企业满足特定客户的需求，并且用指标衡量各个环节是否 正常运转。管理者只需要监控关键环节。

所以，一个好的管理者重要的并不是自己高质量地完成自己的工作，而 是让整个企业从一个人工作到所有人都配合好工作。时间分配就是资源 分配，好的规划可以帮你减少不必要的选择。而一个管理者要做的不是 提高自己的工作效率，不少让自己在更少的时间里完成更多的工作，而 是让企业在它拥有的时间里能完成更多工作。如果你的思考维度从如何提升一个人的工作效率，变成了如何让企业里所有人都能配合好工作， 那么你就成为了一个更高阶的管理者。