作者简介

孙庆金

①原稻盛和夫创办的盛和塾中国区最早运营管理人，稻盛和夫嫡系，正宗阿米巴承传者

②深谙定位理论，融会“特劳特战略定位”与“里斯品类战略”，著有《定位方法论》系列文章。

课程大纲

• 第一讲 稻盛和夫经管督学概览 第二讲 阿米巴模式的四大核心要素 第三讲 阿米巴模式的通行逻辑 第四讲 阿米巴经营模式的组织原理 第五讲 阿米巴落地的七大要点 第六讲 阿米巴组织划分的一服方法 第七讲 面向客户界面的组织设计 第八讲 阿米巴赛马平白构建 第九讲 正确认识定价:定价着先是对赛户的定价 第十讲 内部交易定价与岗位价值评价定价法 第十一讲 同来巴核算”单位时间核算制原理与逻藕 第十二讲 单位时间核算表的费用与时间 第十三讲 阿来巴的激励与考核 第十四讲 阿米巴多层社合伙人制的打造 第十五讲 阿米巴与经管哲学的虚实融台 第十六讲 从日教字型重生看阿米已蒲地的步果