本套课程来自董助学堂：和君|董事长助理特训营：每个老板都缺一个这样的助理，。董事长助理是老板的左膀右臂，是重要的储备干部，在公司上传下达及内外沟通中扮演核心角色。优秀的董助不亚于一位副总裁的重要性，是未来事业部/子公司总经理的最佳人选

本套课程文件总计12.3G

课程收获

1突破职业瓶颈/

明确董事长助理岗位认知及职业发展方向

2修炼核心技能/

掌握超过60个董助必备的核心技能

3整合人脉资源/

打造优质高端社群，提升社会人脉和职业发展竞争力

4获取优秀岗位|

进入高端董助人才库，优先获取相关岗位机会

5颁发结业证书|

完成课程学习计划，获得和君的结业认证

课程目录

• 01 第一讲 职业规划：卓越董助是如何炼成的
• 1、高阶董助职业现状
• 2、钢铁侠的高阶董助之路
• 3、卓越高阶董助的关键要素
• 4、高阶董助的发展与未来
• 5、互动答疑
• 第一讲 职业规划：卓越董助是如何炼成的
• 开班致辞
• 02 第二讲 公文写作：好笔头是职场第一利器
• 1.课前秀：文字的力量 金石资源的致股东信
• 2.认识职场公文写作
• 3.职场公文写作之流程与方法
• 4.快速培养结构化写作能力
• 5.用文字打通职场之路
• 6.互动答疑
• 03 第三讲 演讲沟通：如何一开口就打动人心
• 1.咀嚼演讲定义，感悟演讲新知
• 2.演讲提纲与内容的谋定而动
• 3.TED的启迪
• 4.演讲中的表达魅力培养+互动答疑
• 04 第四讲 商务礼仪：用礼仪打造商务场合的金钥匙
• 1.序-商务礼仪概述
• 2.学习商务着装礼仪
• 3.会晤接待商务礼仪
• 4.了解商务座次礼仪
• 05 第五讲 项目管理：董助能否晋升的分水岭
• 1.课前秀：项目化管理一切
• 2.我所理解的“董助”
• 3.我所理解的“项目管理”
• 4.项目管理中的“六步法”
• 5.互动答疑
• 06 第六讲 公共关系：如何塑造高大上的朋友圈
• 1.课前秀：亲身经历的一个真实案例
• 2.好的公共关系具备哪些原则和方法？
• 3.如何处理好与同事、客户、供应商、协会、政府等机构的关系？
• 4.董助该如何培养八面玲珑的技能？
• 5.互动答疑 – – 2020-06-29 14-34-28
• 07 第七讲 日程安排：如何高效利用老板的24小时
• 1.如何正确认识董事长的时间？
• 2.时间管理有哪些原则及工具？
• 3.如何高效配合和管理领导的日程？
• 4.如何处理行程冲突及外部预约？
• 5.互动答疑
• 08 第八讲 组织协调：从业务能手到组织高手
• 1.课前秀：资深大秘的故事
• 2.如何看待董助的组织协调工作
• 3.如何提升董助的组织协调能力
• 4.从“组织协调”到“领导力”提升
• 5.互动答疑 – – 2020-06-29 14-14-20
• 09 第九讲 风险管理：企业经营必须避免的深坑
• 1.从出生到死亡：企业会遇到的十个大坑
• 2.企业法律风险防控攻略
• 3.高处不胜寒：高管不可触碰的法律红线
• 4.优秀董助如何完美应对企业突发危机
• 5.互动答疑 – – 2020-06-29 14-19-08
• 10 第十讲 会议筹备：魔鬼细节决定成败
• 1.常见会议类型及基本原则
• 2.会议组织的关键流程与节点
• 3.会议记录与会议纪要
• 4.会议突发事件的应对
• 11 第十一讲 经营分析：九因素带你深度认识企业
• 1.课前秀：字节跳动和公牛集团
• 2.九因素模型之“行业认知+成长阶段+战略选择”
• 3.九因素模型之“商业模式+核心团队+管理细节”
• 4.九因素模型之“股东背景+资本动作+财务分析”
• 12 第十二讲 资本运作：企业升维竞争的制空力量
• 1.课前秀：企业的资本必修课
• 2.资本市场的最新形势
• 3.资本市场与企业成长
• 4.董助的资本必修课
• 13 第十三讲 战略管理：从战略规划到战略落地
• 1.课前秀：社会结构
• 2.战略规划的实施路径
• 3.战略实施的关键环节
• 4.互动答疑
• 14 第十四讲 人力资本：人才是企业竞争力的核心
• 1.人才规划
• 2.人才任用
• 3.人才激励与开发+发展趋势
• 4.互动答疑